注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

企业规范化管理体系创建人-舒化鲁

中国企业规范化管理网:www.hwaaaaa.com

 
 
 

日志

 
 
关于我

助理:铁风 电话:13522652711 联系QQ:547739174 中航新启管理技术研究院:http://www.avicrise.com

网易考拉推荐

《绩效考核面谈沟通表》展示  

2010-03-05 11:14:59|  分类: SH管理技术和方法 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

作者:舒化鲁 

模板示表:员工《绩效考核面谈沟通表》

表18—1  绩效考核面谈沟通表

 

沟通对象

姓名

沟通对象

岗位编号

沟通对象

岗位名称

主管岗位

(沟通者)名称

主管岗位

(沟通者)姓名

 

 

 

 

 

 

 

沟通对象

年度考核成绩

沟通对象

成绩的等级

奖惩加、扣分项目统计

 

时间

项目

名称

加扣分

时间

项目

名称

加扣分

 

 

 

面谈准备清单

1.地点;

2.时间;

3.考核表;

4.佐证材料;

5.同事评价要点。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

奖惩增减分总计:

 

得分特征说明

说明主要的得分项和失分项。

沟通要面谈的问题、目的,及最后效果

序号

面谈问题内容

表达设计

要达到的目的

最后的效果

1

对方在这一年中所取得的成绩,这包括可用量化指标说明的业绩,以及无法量化的工作贡献和努力。

正面说明。

让下属岗位员工在下年有信心创造出更好的绩效

说明下属岗位员工的信心是否被激发。

2

对方在这一年的工作中存在的不足,这包括量化的业绩差距,以及工作中发生的失误。

根据对方的性格特征,选择确定表达方式。一般要求从侧面说明,避免变成对对方的指责。

让下属岗位员工明白自身存在的问题。

说明下属岗位员工接受认同的程度。

3

对方的潜力和优势,以及这种潜力和优势对履行好职责的作用。

以欣赏的语气,正面给予说明。

激发下属岗位员工在下年确定更高的目标。

说明下属岗位员工认同的程度。

4

询问下属岗位员工在工作和学习上的困难和要求,以及自己所能给予的帮助、建议和承诺。

态度要真诚,要以关怀的语气说明。

让下属岗位员工形成完成更高目标的信心和热情。

是否承诺更高的工作目标了?

5

征询对方对于单位部门工作的建议和提升单位部门整体业绩的思路。

要表现出对对方的的尊重和信任,和求教的诚恳。

让下属岗位员工感到被尊重,同时获得好的建议。

是否真诚地给出他的慎重建议?

6

其它问题

 

 

 

综合评语

肯定该员工的成绩,说明该员工的发展潜力,以及他努力的方向。

 

 

              

主管(沟通者)签字:

被考核人意见

 

被考核人意见签字:

上司审核意见

说明这表是不是认真填写的,有无敷衍导致的雷同沟通表。

    隔级上司签名:

  评论这张
 
阅读(1774)| 评论(3)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017