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企业规范化管理体系创建人-舒化鲁

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精细化管理实施思路和方法  

2011-04-20 16:16:49|  分类: 重点培训课程 |  标签: |举报 |字号 订阅

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精细化管理思路和方法(新大纲) 

 

【课程目标】让参训人员:

1.   明了精细化管理的科学内涵;

2.   了解精细化管理实施的技术和方法;

3.   把握精细化管理实施的重点和难点;

4.   能根据自己企业的实际实施精细化管理。

 

【培训方式】

1 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;

2 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;

3 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;

4 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;

5 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;

6 小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。

 

【课程内容】

一、企业精细化管理的管理学简介

1.   人的行为形成分析模型

2.    人的人格形成分析模型

3.   人性人行分析模型

4.   管理学第一原理:人性人心定理

5.   管理学第二原理:欲望发展定理

6.   管理学第三原理:行为驱动定理

7.   管理学第四原理:理性不全定理

8.   管理学第五原理:管理成事定理

二、精细化管理的实施途径分析

9.   精细化管理的要点

10. 精细化管理的实施途径

11. 游戏规则对人行为选择的作用

12. 影响人预期的因素

13. 游戏规则的必有限制

14. 规范化管理的内涵

15. 游戏规则形成的途径

16. 规范化管理实施途径和目标

17. 规范化管理五大努力方向及概念辨析

18. “三位一体”的管控规则模板

19. 规范化管理与成事定理的关系

20. 规范化管理的四省作用

三、规范化管理实施的模块化分析方法

21. “三位一体”的管控模块分析的两种方法

22. 四流系统分析法——多业控股企业选用

23. 企业组织运行系统结构(一)

24. 企业组织运行系统结构(二)

25. 企业组织运行系统结构(三)

26. 企业组织运行系统结构(四)

27. 价值链接关系分析法——单业企业选用

28. 价值目标达成的作用因素分析(1)

29. 价值目标达成的作用因素分析(2)

30. 价值目标达成的作用因素分析(3)

31. 价值目标达成的作用因素分析(4)

32. 价值链接活动模块的二级模块分析(1)

33. 价值链接活动模块的二级模块分析(2)

34. 价值链接活动模块的二级模块分析(3)

35. 价值链接活动模块的二级模块分析(4)

36. 活动模块的规范经管理方案设计

37. 价值链接活动模块的组织架构设计

38. 三位一体的管控规则 设计确定的程序

四、三位一体的管控规则设计确定要求

39. 三让给要求

40. 三盯住要求

41. 三自我要求

42. 三指定要求

43. 三下移要求

44. 三平等要求

45. 三相互要求

46. 三全面参与要求

47. 流程优化“三不”原则

48. 三不符问责要求

49. 三破除要求

50. 保障效果的三个条件

五、流程标准的确立和优化分析方法

51. 什么是流程?

52. 有关流程的六个概念辨析

53. 什么是流程管理?

54. 什么是企业流程管理?

55. 必须实施流程管理的原因

56. 流程图标说明

57. 跨职能流程分析

58. 流程接口关系示意图

59. 流程活动管理的标准

60. 流程接口五个项目

61. 流程标准设计确定程序

62. 流程图描绘梳理分析的三个要点

63. 流程图描绘优化分析的两个要点

64. 流程说明文件拟订梳理分析的三个要点

65. 流程说明文件拟订优化分析内容

六、跟踪表单的绘制及责任制度的拟定方法

66. 跟踪表单的作用

67. 三位一体的管理标准设计确定程序

68. 跟踪表单设计绘制方法

69. 跟踪表单的绘制要求

70. 制度的主旨和功能

71. 制度必须回答的10个问题

72. 责任落实方式

73. 责任制度设计原则

74. 制度设计的技巧

75. 问责制度设计拟订的15个要求

76. 健全的制度必须有的10个内容

七、基于“三位一体”的管控规则的考核跟踪方法

77. 管理学第一原理第三推论的运用

78. 岗位流程工作标准

79. 岗位流程工作标准贯彻跟踪台账

80. 单位(部门)岗位员工履职跟踪展板

81. 流程工作标准的班会跟踪程序要点

82. 流程标准班会跟踪的两个要点

83. 流程标准班会跟踪的三个技巧

84. 岗位员工分类考核实施办法

八、基于“三位一体”的管控规则的薪资管理方法

85. 薪资结构关系

86. 岗位工作价值评价要素及权重

87. 岗位工作价值的得分比较计算法

88. 岗位工作价值计量表

89. 薪资管理的三个核心公式

90. 员工年度总薪资计算表

91. 员工月度工资计算表

92. 员工年度奖励工资计算表

 

 

【参训对象】企业老板、高管以及各单位、部门经理。

【培训时间】23

【主讲嘉宾】舒化鲁,管理学家,企业规范化管理权威专家。

1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

他的脚步遍及全国各地,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

现任:中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

 

 研究成果 

他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作13部。其代表作如下:

 

1.      专著《为企业文化建设正本》(32万字,吉林大学出版社201012月出版发行);

2.     专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》(42.1万字,经济管理出版社20091月出版发行);

3.     专著《企业规范化管理实施的18个模板》(24万字,中华工商联合出版社20083月出版发行);

4.     专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社20071月出版发行)

5.     专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社20069月出版发行)

6.     专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社20049月出版发行)

7.     专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社20033月出版发行)

8.     专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社199712月出版发行)

9.     课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10VCD,中国人民大学出版社出版200412月)

10.   课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12VCD,中国人民大学出版社出版200412月)

11.   重大软科学项目:《私营经济发展研究》(1998年完成)

12.   重大软科学项目:《中西管理思想比较研究》(1995年完成)

13.   重大软科学项目:《目标管理技术方法研究》(1993年完成)

 

二、擅长的咨询项目 

1、企业整体规范化管理导入

2、企业核心竞争力打造方案设计

3、企业精细化管理实施导入

4、企业绩效管理体系建设咨询

5、企业流程优化设计管理规范化的实施

6、强势企业文化建设和管理方案设计

7、企业成本控制体系建设

8、企业个性化管理模式量身定制咨询

三、擅长的培训专题

1、企业管理规范化实施技术

2、精细化管理技术和方法

3、企业流程竞争力打造技术

4、目标管理实施技巧和方法

5、企业成本控制体系建设

6、如何自主构建强势企业文化?

7、员工绩效考核方法创新技巧

8、团队建设的技巧和方法

9、零事故管理技巧和方法

 

服务过的部分客户:

 

电力行业:国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力

零售行业:潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团

通讯行业:中兴通讯

制造行业:济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团

医药行业:石家庄药业、长天集团

烟草行业:将军集团、红塔集团

能源化工:海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、

重工行业:邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团

物流行业:中远集团、长发集团、(挪)斯考根公司

工程建筑:中信建设

 

课程系老师多年研究成果,所有权归舒化鲁个人所有,复制、转载请注明作者及出处,违者必究。

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