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企业规范化管理体系创建人-舒化鲁

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煤炭安全生产管理的思路和方法  

2011-04-21 14:38:10|  分类: 重点培训课程 |  标签: |举报 |字号 订阅

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煤炭安全生产管理的思路和方法

 

【课程背景】

事故,让人破财,更让人纠心。事故,不是天灾,也不是人祸,而是疏忽。

事故,是一个幽灵,但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。

事故,并不是不可避免的。日本自1985年以来,就没再死过人。

世界第三大产煤大国——澳大利亚,也三年没有死过人。不仅如此,他们好多大矿,甚至连续一年、两年、三年,都不发生需要休息三天的轻伤事故。

我国兖矿集团的南屯煤矿,也曾创造过近3000万吨,八年零三个月,不死人的记录。

这不是运气,不是幽灵偏心,而是零事故管理的效果,是零事故文化的作用。

零事故,就是效益,就是竞争力。您希望零事故吗?

是的。谁都希望,可是安全管理的思路太狭窄,没有管住生产活动主体的行为,又正是他们的不当行为造成了安全事故的发生。

本课程,传授的正是控制住生产活动主体行为的安全事故管理全面系统控制方法和技巧,以及安全文化建设的方法和技巧,它可让安全事故幽灵远离您,把您零事故的梦想变成真。

 

【参训对象】煤炭企业安全管理人员、中高层管理人员。

 

【培训方式】

1.      问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;

2.      案例引导,由培训专家导出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;

3.      现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;

4.     方法讲授:本课程强调解决问题,整个课程的关键是讲授介绍一系列消除安全隐患,降低安全风险的方法;

5.      现场练习,讲授一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用。

 

【课程目标】

1、让参训人员明了导致煤炭生产安全风险和事故所有因素,以及达成零事故的系统思路;

2、让参训人员把握煤炭生产安全风险和安全事故,与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系,强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识;

3、让参训人员学会系统全面降低安全风险,消除安全事故的系列方法,能主持设计本单位的安全风险管理实施方案;

4、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧,回到实践中就可操作运用。

【课程内容】

 

一、 安全管理业绩优异企业的经验

 

1、一个安全管理业绩优异企业的经验

2、强化安全主体意识

3、安全第一的管理定位

4、以安全为核心全面造就杰出员工

5、强化家属协管会的作用

6、全面展开三无班组竞赛

7、严格三查三反活动

8、奖、罚并重的管控措施

9三强化的安全管控方法

二、 安全事故原因分析及管理重点

1、安全管理中的“8”“5问题

2、天灾自然原因

3、设备技术原因

4、主体知识原因

5、主体技能原因

6、主体意识原因

7、主体情绪原因

8、主体生理原因

9、领导指挥原因

10、现场生产重点

11、设备设施重点

12、主体责任重点

13、主体素质重点

14、授权管理重点

三、           安全风险评估与事故隐患跟踪

1、导因、风险、隐患和事故的内在关系

2、安全风险点分析

3、安全风险点定位

4、安全风险系数分析

5、安全风险等级分析

6、风险值计算公式及等级确定

7、风险管理责任定位

8、隐患排查精细管理方法

9、隐患登记管理

10、隐患定量管理方法

11、隐患定岗管理方法

12、隐患跟踪管理方法

四、           违章行为分类与防范管控办法

1、违章与事故的关系

2、违章行为与人的心理行为机理

3、违章行为的心理管控切入途径

4、违章行为的心理管控实施重点

5、事故的精确定义

6、零违章、零事故的管理控制方法

7、零违章的管理标准

8、常见违章行为表现与防范途径

9、用三铁三违的局限

10、活动主体价值目标重点分析

11、活动主体行为控制途径分析

五、           安全技能和安全意识管控办法

1、安全技能标准管理

2、安全技能培训体系

3、岗位技能达标管理

4、安全知识更新管理

5、安全技能竞赛管理

6、麻痹思想消除管理

7、侥幸意识消除管理

8、风险意识强化管理

9、责任意识强化管理

10、安全损失分摊管理法

11、家庭成员关系的影响管理

12、岗位同事关系的影响管理

13、异性同事关系的影响管理

14、企业大家庭关系影响管理

六、           零事故安全管理体系构建方案

1、安全管理体系的八个子系统

2、风险测评定位

3、隐患排查跟踪

4、流程标准控制

5、责任监督监察:六闭合活动监控

6、宣传教育培训:三位一体的技能培训标准

7、安全文化发展:四项制度

8、心理情感控制:三违过关治理

9、预警应急救援

【培训时间】2-3天。

 

【主讲专家】舒化鲁

舒化鲁,管理学家,企业规范化管理权威专家。

1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

他的脚步遍及全国各地,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

现任:中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

 

 研究成果 

他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作13部。其代表作如下:

 

1.      专著《为企业文化建设正本》(32万字,吉林大学出版社201012月出版发行);

2.     专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》(42.1万字,经济管理出版社20091月出版发行);

3.     专著《企业规范化管理实施的18个模板》(24万字,中华工商联合出版社20083月出版发行);

4.     专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社20071月出版发行)

5.     专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社20069月出版发行)

6.     专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社20049月出版发行)

7.     专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社20033月出版发行)

8.     专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社199712月出版发行)

9.     课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10VCD,中国人民大学出版社出版200412月)

10.   课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12VCD,中国人民大学出版社出版200412月)

11.   重大软科学项目:《私营经济发展研究》(1998年完成)

12.   重大软科学项目:《中西管理思想比较研究》(1995年完成)

13.   重大软科学项目:《目标管理技术方法研究》(1993年完成)

 

二、擅长的咨询项目 

1、企业整体规范化管理导入

2、企业核心竞争力打造方案设计

3、企业精细化管理实施导入

4、企业绩效管理体系建设咨询

5、企业流程优化设计管理规范化的实施

6、强势企业文化建设和管理方案设计

7、企业成本控制体系建设

8、企业个性化管理模式量身定制咨询

9、安全零事故管理系统实施

10、商业企业发展系统规划

11、组织架构设计和优化

12、渠道建设优化

三、擅长的培训专题

1、企业管理规范化实施技术

2、精细化管理技术和方法

3、企业流程竞争力打造技术

4、目标管理实施技巧和方法

5、企业成本控制体系建设

6、如何自主构建强势企业文化?

7、员工绩效考核方法创新技巧

8、团队建设的技巧和方法

9、零事故管理技巧和方法

10、标准化管理实施技术和方法

 

服务过的部分客户:

 

电力行业:国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力、

零售行业:潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团

通讯行业:中兴通讯

制造行业:济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团

医药行业:石家庄药业、长天集团

烟草行业:将军集团、红塔集团、

能源化工:海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、

重工行业:邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团、汇森煤业

物流行业:中远集团、长发集团、(挪)斯考根公司

工程建筑:中信建设

 

【重要说明】 本课程内容,可根据需要,提供公开课和内训课及咨询服务。

 

课程系老师多年研究成果,所有权归舒化鲁个人所有,复制、转载请注明作者及出处,违者必究。

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