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企业规范化管理体系创建人-舒化鲁

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企业规范化管理系统实施方案——决策制定管理  

2013-04-19 10:34:30|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业规范化管理系统实施方案——决策制定管理 - 舒化鲁 - 企业规范化管理体系创建人舒化鲁
 

《企业规范化管理系统实施方案——决策制定管理》

作者:舒化鲁

出版社:电子工业出版社

定价:68.00元

                                                                       内容提要

  企业组织是由目标体系、组织结构、岗位员工、运行流程和企业文化等五个紧密联系、相互渗透、相生相克的五个部分构成的有机整体。企业管理规范化的实施,必须对应这五个部分。目标体系是企业组织的旗帜,是企业发展的血液养分,因此必须首先实现规范化管理。目标体系是由企业组织各个层次的决策结果构成的,所以目标体系管理规范化,也就是决策制定管理规范化。

  本书首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续快速发展,而发展的途径仅仅两条:一是资源积聚式发展,这就是做大。如何积聚资源,这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态,其积聚主要是通过借力、营势、合心吸纳整合,其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源,也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚,把企业做大。二是价值积累式发展,这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累,企业也就只能有规模的增长,其持续快速发展则是不可能的。

  决策制定管理规范化的实施,明确其要达成的标准是前提。本书从导致决策失误的五个因素——信息缺乏、情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性——入手,分析探索了价值目标明确、价值收益最大化、责任分解清晰、时机选择恰当、民主参与充分等五个保证决策制定零失误的原则要求,并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间三者构成的企业三维决策框架体系的构建方法。决策就是配置资源,所以本书重点讨论分析了严格企业经营资源核算管理的标准要求。同时还讨论分析了决策分析方法选择管理和严格决策制定程序管理的标准要求,以及经营方针、价值目标、行业选择、产品选择、市场推进、内部挖潜、资金筹集、质量方针、人事管理、组织机构设置等企业十类决策制定管理的标准要求。

  保证决策质量的关键是决策制定方法的选择,强化对应于特定决策问题确定分析方法,就成了决策制定管理规范化的核心内容。本书不仅分析介绍了决策制定管理的思想方法和目标决策与措施决策的相对性原理、决策选择的自由度原理,而且在分析了波特价值链分析模型局限的基础上,重点分析介绍了企业经营决策分析方法——价值关联关系分析模型。同时分析介绍了波特行业市场结构分析模型。另外还分析介绍了行业选择、产品选择、市场推进、内部挖潜、人事管理等企业组织运行中的几类重大决策的制定方法。

目录详情见中国企业规范化管理网:www.hwaaaaa.com

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