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企业规范化管理体系创建人-舒化鲁

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职能管理式企业组织架构  

2013-07-09 16:50:50|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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作者:舒化鲁
  在企业组织中,聚集到一起的人与人之间,在所拥有资源的类型、性质和数量上,并不存在明显的重大的差异,但因为所寻求的利益和价值满足最大限度的实现,要受到资源规模对途径、措施选择的限制,即能满足各自的利益和价值的事业,不能达到一定的资源规模,就不可能成就其事业。这种资源规模上的限制,使任何仅仅通过对自己所拥有资源的经营,都不能达到利益和价值满足的最大化。这就使他们走到一起,通过资源共享,进行合作,来实现各自的利益和价值的满足。
  对应于这种相互依存和相互补充关系,则是横向职能管理模式。在这种组织模式中,没有绝对的权威,聚集到这特定组织中的每一个人,都只是充当了特定的角色,尽管这不同的角色之间并不是完全平等的。而造成角色差别的不是,至少主要不是他们身外的物质经济资源,而是他们各自所拥有的知识和技能,以及与组织的价值目标达成相关联的社会资源。
    在这种组织模式中,每一个人的地位的高低和权力的大小,仅仅与其所充当的角色相关,是角色赋予了他特定的地位和权力。而不同角色相互之间关系的性质和作用,又是由事先约定,并且系统而完整的规则界定的,甚至每个角色的行事方式也都是由事先所约定的规则界定的。任何一个人都必须在这种事先约定的规则的范围内活动,任何超越都可能直接导致角色的强制性变更,使原有的角色充当人,不得不改换角色。
  尽管在特定岗位上的角色,也可以通过自己的努力,在自己权力可影响到的范围内,调整行事规则,但这往往具有很大的风险。任何企图改变原有规则的努力,如果得不到其他人的支持和最终的认同,都可能把自己推向深渊。所以,在这种组织模式中有众多的委员会,委员会实际上只是分散角色个人责任的一种工具,每一个人所拥有的资源都是有限的,不足以用以承担重大决策制定的责任。
    在企业组织内部,通过职能管理模式来协调不同人员之间的关系,虽然可以缓解不平等带来的矛盾和冲突,提升企业发展的稳定性。因为遇事有约定的“法”可依,从而使对相关人员的行为进行预期成为可能,并且还能因此让人产生一种安全感。但这却又会因为要求按既定的规则约定行事,从而使其行为活动方式过于死板、僵化、缺乏弹性,进而使整个企业组织对外部环境变化反应的灵敏度下降。这往往不免会导致企业失去一些有助于企业实现发展的市场机会。
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