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等价交换式企业文化  

2013-09-03 09:50:43|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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作者:舒化鲁

等价交换式企业文化,强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种,除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外,还特别强调“君子爱财,取之有道”。应该归我的,绝不轻易假人,不应该归我的,我也不取,在人与人之间遵循一种等价交换的原则。在这里,也并不是因为谁特别高尚,不想获得比给对方价值贡献更大的金钱物质利益,而是认定,维持一种诚实无欺的等价交换,建立和巩固长久的交换关系,会获得更多、更大的金钱物质利益。相互彼此之间,因为受到长久稳定联系需要的约束,谁都不会图谋通过欺骗的方式,从对方寻求更多的金钱物质利益。等价交换式企业文化的特点,除了具有物本交易型文化的四个共有特性外,还有以下13个方面特点:

A. 金钱物质利益是任何两个人之间彼此相互联系的唯一纽带,谁都不会认同金钱物质利益之外的任何东西。

B. 无论是在企业内部,还是在企业与客户、合作伙伴或其它社会组织及成员或社会公众之间,都只是强调等价交换的原则,并且严格遵循,并且锱铢必较。

C. 相互之间都希望维持一个长久的等价交换关系,彼此诚实守信,从不存心欺骗对方,而仅仅谋求等价交换中应该获得的金钱物质利益。

D. 交易关系事清即结,强调笔笔清,完成一次交易,就清算一次,相互之间尽可能互不欠账。

E. 交易关系的持续,是建立在没有外在诱惑的基础上,如果更加优惠的第三方交易出现,使其中一方获得更多金钱物质利益,原有的交易关系,只要没有难以解除的协议约束,就会马上终止。

F. 在金钱面前,人人平等。没有不变的上下级关系,一切都是围绕金钱物质利益进行的,没有谁需要特别尊重,也没有谁会对另一个人特别尊重。

G. 人们尊重的也仅仅是金钱,受尊重仅仅是因为他有金钱,金钱就是尊严,没有金钱就没有尊严。

H. 一切都以金钱物质利益为核心,事物评价标准简化为能否带来金钱物质利益的满足。

I. 推动人的行为选择的,就是金钱物质利益的最大化,能否达成一种长久稳定的交易关系,关键在于对方能否比第三方带来更大的金钱物质利益满足。

J. 在内部劳资关系上,实行严格的计件工资和有标准产出计量的计时工资,在企业老板一方,是干多少活,给多少钱;在员工一方,是给多少钱,干多少活。

K. 对于员工和活动于其中的社会,企业不承担等价交换应付金钱代价之外的任何责任,即使对方发生天灾,家毁人亡,也不会给予同情和帮助。

L. 企业老板享有完整的企业资产所有权,企业大小决策,老板一人说了算,没有任何人干预,也没有人能干预。

M. 其基本道德准则是:金钱为上,利益第一;等价交换,互不相欺。

等价交换式企业文化的功能作用

等价交换式企业文化也有它特别的优点,这都包含在它的功能作用中。其功能作用,可概括为以下三个方面:

A. 激励作用直接、即时有效,可即刻调动企业组织成员工作上的积极性和热情。

B. 人际关系简单,人们都把心思放在最大限度地赚钱盈利上,组织内耗低,效益高。

C. 调控管理容易,企业老板或上司主管的意图,可简单地通过金钱报酬的增减得到贯彻。

等价交换式企业文化被选为企业文化建设目标模式模板的前提条件

这种企业文化,要选择为文化建设的目标模式模板,必须满足以下五个前提条件:

A. 企业经营范围小,不需要过多的外部合作和其它社会组织或公众的认同和支持。没有人会赞赏锱铢必较,唯利是图的人或组织,更不会有人为这种组织或个人提供发展的外部支持。

B. 组织结构必须简单,不能有过多的中间环节。否则就不能保证企业组织运行的效率,在企业组织内部任何一个中间层次的增加,都会导致应得金钱利益的被截留,进而损害这种企业文化赖以存在的基本原则——等价交换。

C. 企业经营的产品或服务相对简单,不需要投入什么复杂的脑力和智慧,仅仅有简单的技能和体力就够了。高素质的人才,不会仅仅盯住金钱物质利益,而可能会把自己价值的实现放在更重要的位置,从而会抵消仅仅建立在金钱物质利益基础上的激励机制的作用。

D. 企业内外部关系简单,不存在复杂多变的人际关系。否则,人际关系亲疏的不同,会使等价交换原则的维护变得困难。

E. 员工素质较低,寻求的主要是金钱物质利益满足,没有可由金钱满足的“有”的价值需求之外的更大更高的价值需要满足。否则,就不能保证金钱物质利益对他们所具有的激励诱导作用。




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