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企业在员工选择聘任管理中必须注意的问题  

2014-03-11 13:16:32|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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作者:舒化鲁

选择聘任管理,是保证岗位员工有效地履行岗位职责的第一步工作,在这步工作中,还有以下八个方面的问题必须注意:

1. 要区别岗位的层次和相对于企业的重要性。对重要的岗位员工的选择聘任管理,要与一般岗位员工的选择聘任管理,有所区别,不能同等地要求。对前者要严,对后者可根据实际适当放宽。

2. 无论对于哪一类岗位,对岗位员工个人所能从履职中和履职后获得的价值需求的满足,都要事先做出界定,避免过多的把这种权益界定变成一种一对一的讨价还价谈判。

3. 要充分考虑应聘人员的意志目标,并根据企业发展的不同阶段来挑选更适应企业实际的岗位员工人选,要特别注意避免选择有行为短期化倾向的候选人。除了特别紧缺难找的人员之外,都不能选择缺乏长久融入企业组织意愿的候选人。

4. 要向候选人公开企业组织的共同价值观念,准确介绍企业文化的基本内涵,以为候选人选择企业提供一个依据,避免让候选人进入企业组织之后,因为价值观念上的分歧而导致中途分道扬镳。

5. 无论对应聘人员是否最终选择,都要尽可能多地给予鼓励,避免对候选人做否定性的评价,以给他造成不必要的挫折感,降低他对自己未来的信心。

6. 对任何一个应聘人员,无论有无选择倾向,都要以礼相待,充分尊重应聘人员。不得有任何形式的鄙视、贬低应聘人员的言语和行为发生。

7. 不得用歧视人、侮辱人的形式面试检验应聘人员的意志取向和性格特征。

8. 企业与应聘人员的关系,也是一种商务关系,要真诚地欢迎每一个应聘人员。不得有任何形式的店大可欺客的心态和行为表现发生。


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