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企业规范化管理体系创建人-舒化鲁

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企业管理规范化整体实施的两条路线  

2016-03-17 11:45:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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作者:舒化鲁

企业管理规范化,如何实施?

有人以为只要按照MBA的课程,杜撰一套制度,企业管理规范化就实现了。

按照MBA的课程,杜撰一套制度出来,就算实现了规范化吗?

非也。规范化管理不是靠死的制度去管人。学科独立的MBA的课程,是各敲各的鼓,各打各的锣,实现相互之间的协调和融和,本身就是一个难题。

企业要实施管理规范化,首先就必须把企业作为一个有机整体进行剖析,以把握其内在构成,理顺其关系。这也就是要求企业管理规范化的实施,必须经由企业组织构成和企业组织运行两条路线进行。

其一,从企业组织构成的路线进行。

企业组织,包括目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程和企业文化五个构成部分。企业管理规范化从企业组织构成路线进行,也就要求对决策制定管理、组织架构设计管理、岗位角色管理、运行流程管理、企业文化建设管理五个方面全面实现规范化。

其二,从企业组织运行的路线进行。

企业只要存在,企业作为一个有机组织活体,就不会听任人们随意进行解剖,它是存在于不断地运行过程之中。所以企业实施管理规范化,还必须考虑另一条途径,即从企业组织运行的路线实施。企业组织运行,包括信息流、人流、物流和资金流等四流的综合交叉运动。从企业组织运行的路线实施企业管理规范化,也就是对企业组织的信息流、人流、物流和资金流等四流的运动管理实现规范化。

管理规范化实施的两条思路,是相互补充的。如果要保证企业管理规范化的全面性和整体效果,这两条思路都得给予关注。并且针对不同企业,其选择也必须有所不同。

生产经营型企业,四流运动关系显著,线索清晰,可考虑选择从企业组织运行的路线分析着手实施。

商业服务型企业,四流运动关系模糊,线索紊乱,可考虑从企业组织构成的路线进行。

如果是一个两者兼有的大型企业集团,则必须同时从这两条路线分析组织实施,以达到相互补充、相得益彰的目的。

 

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舒化鲁:管理学家,企业规范化管理体系创建人,官方网站:www.hwaaaaa.com

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